對於HR來說，最痛苦的就是剛找到一個員工，上班沒幾天就離職了。經過一個月的努力，我的簡曆全白費了。遇到這樣的情況怎么辦?

不同數據時代的員工有不同的思維發展模式和不同的追求。人力資源外判根據“馬斯洛提出需求分析理論”來說，80後、90後或00後的需求進行側重點有所不同。

俗話說，具體問題具體分析。因此，我們一定要把握好關鍵，外勞仲介開發方案，開發過程，使每一次都能留住人才。

1.入職時營造氛圍很重要。

在新員工到達的第一天，人力資源部必須協助用戶部門歡迎新員工。外判人力資源公司不僅要調動新員工，還要讓用戶部門的領導了解團隊的合作夥伴。

這樣我們不但能使新員工盡早融入團隊，洋蔥式穿法登山還能使老員工發展產生積極主動學習幫助新員工融入的動力。

一旦這樣一種和諧的氛圍建立起來，新員工就會更容易接受新人，生產力也會更快。這對你有好處。

2.繼續與員工互動。

有些人認為，當一個新員工完成入職培訓並開始工作時，這個過程就結束了。

如何讓新員工每天與主管互動?在接下來的30天、60天甚至90天裏，你仍然要做大量的工作，以確保他完美融入並繼續為公司貢獻價值。

留住合適的人只是第一步。重要的是他能在公司取得成功。在最初的幾個星期和幾個月裏，我們應該為新員工提供足夠的學習和成長機會。

除了常規的面試和反饋，你對公司和員工的期望有更長遠的看法。如果你想得更遠，他可能會在公司呆得更久。

事實上，新人，其實他的能力分析我們通過前期都已經認可了，所以，留住這些技術人才發展往往不在於薪水的高低，而在於是否可以考慮到了提高他們的真正實現需要。

總之，要使員工快速融入到一個相對陌生的環境中，就必須在平時與他們溝通，及時解決他們面臨的問題，從而增強員工對公司的信任和歸屬感。