要切實把宣傳工作定位到集團公司的“喉舌”、基層一線的“觸須”、管理拓展的“工具”、市場競爭的“利刃”，在更多領域、更多途徑上發揮宣傳作用。

這句話該怎么了解呢?會後，大家進行學習會議精神，本人也用心讀了幾個彙報，對上邊這句話進行了推敲，結果，挺有意思，分類整理，與大家分享：

1.“喉舌”是什么作用?

查了字典，“喉舌”在古時候就用於形容“掌握機要、出納王命”的大臣，是執掌“出納王命”的官。出納王命出納王命，這“出納”一詞，原先並不光指財務上向外拿錢的人，最早的意思則是“傳遞君王指令，體現下面建議”的意思，用的是“出”和“納”兩個字的原意。“出”便是“受上言宣於下”，“納”便是“聽下言納於上”。一出一納，方可連通左右;上下同欲，方可力出一孔;力出一孔，必將戰無不勝。古人的智慧實在是讓人頂禮膜拜。

“喉舌”一詞，如今大多用於形容“代言者”。劉少奇同志在《對華北記者團的談話》中曾強調：“你們的筆，是人民的筆，你們是黨和人民的耳目喉舌。”從此以後，把“喉舌”定位到新聞戰線的記者們。

“喉舌”一詞，也有兩個意思，一是指口才，言語;另一個是形容要害之地，交通要道。雖然不是與新聞宣傳有直接關系，但對我們來說都十分關鍵。

以上可見，作為一個單位裏的宣傳工作者，被賦予“喉舌”的職責，就是要大家起到“傳播集團意志，搜集底層響聲”的雙重重要作用。

2.“觸須”是什么作用?

我們知道，蟲類、軟體動物或甲殼類動物的頭頂一般都有兩根像天線一樣的觸須。小時候玩得最多的就是蝸牛頭上的2個觸須。遇上正在爬行的蝸牛，只要我們用手一碰它觸須，要不就把整個身體縮回殼裏，要不就開始轉彎調頭，一般不會繼續順著以前的路線再走了。這說明，“觸須”可以為蝸牛檢測到前行道路上的風險，能使它不會“一失足成千古恨”。

“觸須”一詞，也用於形容最敏感的試探性的谷歌排名优化先頭部分。郭沫若在《洪波曲》第八章說過：“大家都有一個共同的意念，要將文化的觸須盡量往民間伸出去。”

對於企業宣傳工作者而言，自己了解，就是要盡量多地往車間隊組、基層一線和市場前沿跑，把最一線、最底層、前沿的酸甜苦辣、成功喜悅和失敗教訓，及其鮮活故事、悲慘曆經，及時反饋到制度實施者那裏去，為以後更好地推進改革提供關鍵參照。

3.管理“工具”的作用怎樣發揮?

就是要把集團公司其他工作部門的工作和新聞單位聯合起來，讓新聞工作者履行督導、管理的職能。比如說，現今安全管理抓得比較緊，安全管理部的人就希望有電視台的記者扛著攝像機配合他們一起下來查驗，通過電視曝光的輿論監督方式，促進基層管理者把安全工作高度重視起來。自然，質量控制、現場管理、工作紀律、服務質量等等，還有一些管理項目都可以通過記者手上的鏡頭，起到輿論監督和督導落實的功效，進而推動企業管理究竟、到邊、到位。

4.市場競爭的“利刃”功效怎樣發揮?

商品要銷售，就得宣傳。宣傳的手段，除了廣告(硬廣和軟文)，就是通過新聞傳播。企業報新聞記者要具有營銷思維。什么是營銷，營銷便是使推銷變成不必要!運用新聞宣傳的力量早已成為企業品牌取勝的一大法寶。