一個好的產品設計必須進行創造出了一個好的概念。實踐經驗告訴學生我們，如果企業發展品牌声誉沒有文化品牌公司經營管理意識，缺少對品牌建設這一無形資產的長遠規劃，不考慮為品牌長期投資;盲目自信，自我封閉，抱著“酒好不怕巷子深” 的老理兒吃老本;不知如何通過營造良好品牌資產，不會促進我國品牌市場價值的不斷升值。那么，即使對於企業有很好的產品，也不一定能形成不同品牌競爭優勢。因此，企業想要在市場上站穩腳跟的話，一定要維護好自己的品牌，擴大到了自己的消費群。

忽視品牌的長期發展和完善，雖然品牌是一種無形資產，但如果企業沒有長遠的發展眼光，忽視品牌的長期發展和維護，容易放大品牌產品的老化、品牌形象模糊等問題，降低企業市場的核心競爭力。 以麥當勞為例。 2011年，麥當勞進入市場時，其產品在初期就出現過多銷售，忽視消費者，重視品牌理念，導致品牌後期老化，市場銷量持續下滑。 麥當勞調整品牌戰略，努力重塑品牌，不斷推出符合年輕人口味的宣傳口號和廣告視頻，重振品牌，贏回青年市場。

在豐富和完善企業品牌的過程中，主要品牌往往被劃分為兩個或兩個以上的品牌，每個品牌都表現出不同的優勢和劣勢，這就要求品牌維護過程必須有重點，懂得如何整合品牌資源。

比如我之前見過一家連鎖教育培訓機構，在當地比較有名氣。然而，由於諸多主客觀因素的影響，該機構的品牌在發展和推廣過程中失去了先機，導致整個品牌的核心競爭力減弱，招生資源和質量全面降低。

坦白說，那家培訓管理機構的師資力量進行比較雄厚，參與教育培訓學員每年取得成績也比較斐然，如果員工培訓工作機構在品牌文化宣傳活動過程中，主推核心品牌，給予學生充分支持，可能最終效果會不一樣。

忽視品牌危機的預防和控制，品牌的維護和發展是一件特別困難的事情，尤其是在互聯網時代，品牌總是面臨著來自各個方面的負面困惑。 如投訴產品或服務不規范，發生重大品牌事故等。 如果企業抓住機遇，忽視品牌危機的預防和控制，一旦發生事故就很難結束。