集成化業務流程管理方式，集成業務流程管理是新施工部署全過程中十分關鍵的一項具體內容，我將它稱作IBM（IntegratedBusinessManagement），並不是大家所瞭解的藍色巨人。IBM在新機構現代設計方法——一個“核心”，兩根“途徑”，三個“模組”，五項“體制”中屬於兩根“途徑”中的在其中一條，是業務流程管理轉型的主要方式。

說白了，集成化業務流程管理方式（IBM）是對原先的業務管理系統開展集成化，有利於開展專業化的管理方法，而原先的業務管理系統是一種“職責分工”，不一樣業務流程作用階段根據“合作”進行價值創造主題活動。執行IBM目地是變“職責分工”為集成化，變“合作”為專業化管理方法，必須根據流程優化才能完成。
傳統式業務流程管理創建在產品經營基本以上，每一個功用階段都通過了事前的設置都是有規範化的操作規範，別名SOP，商品便是通過這種明確的服務作用階段生產製造出去。這類業務流程管理方式純天然的展現了“職責分工”與“合作”的特性，合適於工業生產2.0時期的銷售市場特點，即在比較穩定的市場的需求情況下，這類業務流程管理方式具備具有顯著的優點。但是新新經濟時代來臨，客戶滿意度越來越分散化且變化多端，這類類型化業務流程管理方式顯而易見不能滿足銷售市場規定，因而需要根據流程優化，對不一樣的服務作用階段開展集成化，產生一種新的業務流程管理方式——集成化業務流程管理方式（IBM），這將是傳統的公司在變革全過程之中的關鍵轉型措施，現如今大家很多的顧客碰到了這一問題。

集成化業務流程管理的目的性是為了能儘快以客戶為中心，可以對於客戶滿意度進執行差異化戰略的業務流程管理，這遍是融合的實際意義。在西方國家企業管理學中，專案風險管理、流程優化全是集成化業務流程管理方式的表達形式，但很遺憾的是中國公司沒充足意識到這一轉變，結合實際專案風險管理並沒有完成對業務流程作用階段的集成化，甚至是扭曲了工程管理的原本含意，直到今日非常一部分公司還覺得自己做的是專案風險管理，實際上全是披上專案風險管理外套的產品經營，仍然是一種傳統式的業務流程管理方式。