1.薪酬體系設計的輔助管理決策

最先是針對企業工作人員、組織架構定編的各種計劃方案，開展較為仿真模擬並運作剖析，並選用圖型的形象化評定來協助管理人員做出最後管理決策;隨後是制訂職位實體模型，主要包括升遷途徑、任職要求及其培訓方案等。與此同時，依據該員工的資質，系統會明確提出針一系列對應的學習培訓方案設計，一旦碰到組織的改組或該員工崗位的變化，系統便會立即明確提出相應的崗位變化或升遷提議;三是做好工作人員成本分析報告。可以對以往、如今和未來的員工成本費做出細致入微和期評性剖析，而且在這個基礎上，對相對的成本費做出數字化調節發展趨勢預測分析，隨後根據erp hk集成化自然環境，為企業成本分析報告給予靠譜的根據。

2.招聘管理

優秀人才針對任意一個企業而言是十分關鍵的網絡資源。有著了出色的專業人才才能夠確保企業得到長久的競爭能力。對於此事，招騁系統通常會從下列一些層面給予適用：一是管理方法並提升招騁的全過程，進而降低業務流程的勞動量;二是對聘請的成本費用開展創新管理，減少人力成本;三是為挑選聘用人員的職位給予協助信息內容，並合理地協助企業發掘人才資源。

3.工資計算

最先可以對於企業跨區、部門協作及其跨職位的不一樣薪資架構和解決步驟制訂與之相匹配的薪酬計算方式;隨後與時間管理開展集成化，完成員工的薪酬計算動態性的立即升級;三是全自動測算作用。real estate CRM根據和別的板塊的集成化，全自動依據具體需求調節薪酬的結構特征和數據信息。

4.工時管理

依據該國或地方的日曆，分配企業的運行時長和員工的作息表。ERP手機軟件根據遠端考勤管理系統，將員工的具體出勤率情況紀錄到主系統中，並將與員工的薪酬、獎勵金相關的時長數據信息導進薪酬系統及其成本計算中。

5.差旅計算

系統可以對差旅申請辦理、差旅准許及其差旅費用報銷的整體過程開展自動控制系統，而且根據集成化自然環境將計算數據信息導進會計的成本計算控制模塊。

伴隨著ERP系統在企業管理方法中的運用，企業的組織體系、職位管理方法、員工工作能力等都變成人力資源工作考驗的觸發器原理。而如何解決從而造成的一系列問題，針對傳統的的管理方式而言是一種很大的考驗，從而也就必須從人力資源管理管理體系上去考量問題的處理。

ERP系統在人力資源管理中的使用已經被很多的企業普遍應用。這一運用也順利解決了諸多企業在人力資源管理上產生的許多問題，促使企業減少了管理成本，提升了營運高效率，進而進一步提高了企業的整體競爭能力。