一個企業如何運營管理

2021年5月26日下午,一個要好的朋友多次電話邀約到他公司參觀學習,公司關鍵生產制造瓷器餐具,清理消毒碗筷配送一體。公司投資約100多萬元,在職職工40人,每天生產值約6800元,除去成本每天淨利潤約600元,一年下來也就20多萬元盈利。

參觀學習用了9分鍾時間,公司剛剛從投入到輸出過程,算是勉強維持運行下來。公司規模小,生產總值不高,還算不上一個正規大企業,只能定位成中小企業。從中可以看到企業運營管理混亂,沒有一套完整的管理組織體系、管理規章制度、原材料采購方法、生產流程、商品營銷方法、產品售後服務………參觀學習過程中,有不少朋友說的都是溜須話。混得不錯嘛!X老總真有實力,投資了這么大企業,也擁有幾十個員工,公司一定會穩步發展。作為內行我一句話沒有說,只是點點頭。

參觀學習結束後要好的朋友名正言順,盛情款待一起參觀學習公司朋友們。貴州酒文化向來無酒不成席,只要是宴請沒有佳釀,會顯示不出朋友之間感情不足深厚。喝酒吃飯聊天時候,這名要好的朋友挺有誠意的說:“好兄弟,跟我一起幹,大家有福同享有難同當,你的工資按年薪定,X萬元/年。你看是否可行?”當人多肯定不能給這名要好的朋友掉鏈子,只能禮貌回答,感謝X老總看得起小弟,請允許我回家跟老婆大人商量一下。這名要好朋友看出我的顧慮後,接著說:“好的,好兄弟我敬候佳音”。

掌握這名要好的朋友時間長了,他也知道我曾在一家公司擔負辦公室管理服務工作多年,對於他的公司運營管理相對了解得多一些。公司員工40人就有他的姨媽姊妹,表弟表哥……20多人和他有血緣關系,一看就是家族式經營模式。叫一個他人如何插手公司運營管理,更不敢為了公司運營管理盈利大刀闊斧改革。最終為了維護要好的朋友關系,第二天打給這名要好朋友委婉拒絕,X老總給予助手崗位。欣慰的做個局外人,沒去破壞一生要好知己情意。

曾在一家公司服務了15年,幾乎把青春年華都獻給那家公司,20幾歲進入工廠,在工地上了3年班,恰逢國有企業改制。改革後成為股份制私企,公司以生產:包裝袋、尿素、甲醇、二甲醚為主。

主要從事辦公室管理服務工作,多多少少觸碰公司如何經營管理,如何運行,怎樣做到利潤最大化,怎樣創新發展。最終因為公司跟不上社會發展步伐,宣布破產解散,結合過去經曆淺談一點愚昧掌握。

市場調研定位

一定要深入市場調研,再決定是否可投資,消費規模有多大,細算到市場每天每月能夠消耗生產出來多少產品。依據市場調研,收集顧客喜好,規定什么樣的產品,顧客承受力,盡量做到精准定位,不要眉毛胡子一把抓。

預算投資方法

預算投資方法,是一個公司重中之重,不能選用盲人摸象,摸石頭過河去投入籌碼。預算投資精細化到要多少大型設備,務必多少顆螺絲。預算投入多少資金,梳理成立香港公司出一套預算投資方法,根據預算投資方法來進行實施。

管理組織體系

管理組織體系是一個企業靈魂,關聯到公司正常運行。企業總經理只管決策,不要凡事親力親為。每位員工都要明確自身職責,不能一個人累垮,不能一個人閑死。既要分工明確,還要分工合作。充分利用每個人勞動創造潛力,激活大家創新思維,以企業理念榮辱與共。企業要做強做大要避開家族式,經營管理是阻礙公司發展絆腳石。寧可做到賺錢後讓家族享有盈利,也不要進入公司影響發展創新發展。

原材料采購方法

生產型企業在商品還沒有生產出來時,最先購買大量原料。原料好壞取決於生產出來產品質量,多到原料根源取樣分析。原料采購成本控制,一樣跟企業效益息息相關。

商品營銷方法

生產出來產品如何銷售,如何走入市場被市場認可。還得有專門銷售團隊去執行,要不斷深耕經耘。從事銷售人員薪酬現行起伏制,能者多勞,不能搞大鍋飯。生產出來的產品就不愁銷售,積壓財產導致資金不足。

產品售後服務

一個企業生產出來的產品,代表了企業實力品牌形象,賣產品如同賣為人。很多企業一般忽略了產品售後服務,產品銷售出去了,沒有專門的售後服務團隊,繼續跟蹤顧客售後服務要求。顧客在消費享有產品過程中出現任何問題,應當第一時間出現於顧客眼前,解決顧客遇到疑難雜症。這其實就是在為公司做最好的宣傳廣告效果。


網站熱門問題

誰監管香港的信託公司?

1.2<反壟斷法>第5A部就信託或公司服務提供者(下稱[信託服務提供者")的規管作出規定.公司注册處(下稱[公司注册處")負責管理信託服務提供者的發牌制度(下稱[發牌制度").

在香港開公司好嗎?

香港以其卓越的效率聲譽,保持著世界上最自由的商業經濟的稱號,香港被公認為企業家的理想目的地. 根據香港公司注册處的數據,2021年8月至2022年3月,在香港注册的本地公司總數達到1375172家

一個人能成為一家公司嗎?

美國最常見的小型企業類型之一是單一所有者或單一成員有限責任公司.這是一家在成立狀態下注册的企業實體,通常是公司開展業務的地方,提供有限責任保護和直通稅.