提要：在招聘中，HR經理往往無法准確識別應聘者。應聘者在應聘之前，人力資源管理(human resource management system)已經根據職位的需要進行了個人“包裝”，在招聘中，HR經理往往無法准確識別應聘者，現在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;後面幫助企業包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。正所謂沒有吃完一個原告吃被告，兩頭同時還對他感激涕零。

但這樣的包裝就產生了兩個後果：一方面是應聘者無法得到企業的真實情況，另一方面企業無法得到應聘者的真實情況。於是產生了許多招聘泡沫：一見面，大家都感覺良好，待到正式工作，不到三個月甚至一個月就走人。原因也不僅可以僅是一個單方面對面的：有時是企業認錯人，有時是人認錯企業，一來真格的，才發現我們大家進行根本不合適，所以他們只好走人。這對雙方來說都是一個巨大的損失。但獵頭公司卻很肥沃。當然人力資源管理（erp system hk），好的獵頭是非常負責任的，與我上面說的並不是全部的方式。

一、認真分析應聘者供應的那份簡曆，無論其簡明扼要還是事無巨細詳盡與否，都請觀看：

1.從出生到今天，他的簡曆時間表是否能全部對接上，對接不上的地方要多問問題，這些地方往往是對方弱點所在，嚴重的是說謊之處。

2、采用請教詢問對方簡曆中描述的主要業績的關鍵細節點(重要)和實操微不足道之處(不重要)進行複核，假如應聘者描述曆曆在目，則簡曆為真，假如言辭閃耀，語焉不詳，甚至牛頭馬面，則簡曆為虛構;

觀察3 在簡曆中尤其要追問其失敗或不如意之處，目的不是刺激打擊他好降低聘用工資，而是觀察其是否總結了經驗教訓， 有了進步，尤其要觀察其是否具有誠實的自我認識和實事求是的態度。

二、 注意對方的形體語言和口頭語言表現：

1、留意對方說話時的眼神，眼神遊離不定，多是說謊或自信念不足的表現;

2、留意其穿著裝扮中的細節，如頭發造型、皮鞋幹淨度、辦公包外觀、指甲等處，即可印證其自我介紹的個性真實度;如頭創造顯剛剛整理過，但皮鞋卻有灰塵，即表明該同志只是為了面試才如此整理自己;

3.觀察其說話時面部的表情是否與其說話的內容完全吻合，吻合為真，否則只是在背台詞。

4、觀看其說話語氣、語調、語速狀況，凡是你聽起來過快或過慢的語速，都是對方緊急或需要現場思索才能回答的問題;

5、留意其語言風格，假如整個過程語言風格始終如一，則此人多數為真實自我表現，假如前後差異較大，則此人擅長偽裝，不夠誠懇;