不論是2018年，或是2019年，RPA一直都處於一個勇於探索及其持續被認證的環節。各種5g home broadband evaluation生產商都是在大區域地鋪張浪費步驟自動化技術的應用領域，回過頭看具體新專案盈利卻困窘。解決各個領域的業務情景，顧客自始至終都是在瞭解大家，你們的行業解決方案是啥？是商品解決方法？或是已經實施的POC？

最先，大夥兒先來瞭解一下什麼叫行業解決方案。解決方案設計文件rpa伴隨著應用軟件的不停盛行，每一個企業都逐漸有自身的軟件，從起初的手工製作賬表到檔案資料的儲存，從部分的重點運用轉為全局性化的公司資源優化配置，莫不是將一個軟件的運用遮蓋到全部企業的經營。

同業競爭的總體解決方法應時而生，每個領域也都往前走相對性固定化酶的經營模式，針對一個有著很多年工作經驗的工程專案經理而言，顧客的運營模式實際上影響了專案管理的佈局整體規劃，這兒佈局整體規劃實際上也是人們說的行業解決方案。

再使我們把方向轉為RPA，很多人都說，RPA的解決方法實際上便是對於某一過程的解決方法，怎麼理解呢？
設想下，智能機器人可以依據Excel具體內容實際操作軟件全自動填單，從結論上看顧客的全自動填單業務根據RPA解決了，但實際上僅僅表明RPA在這個系統上取得了工藝認證，而並不是說RPA在某些領域被認證了，估且不說此軟件是不是能表示全部領域，但只是是技術性方面的認證，自始至終不能支撐點RPA的行業解決方案。

那麼，如何去整理或是匯總一個領域的RPA解決方法呢？即然是匯總，總是要有工作經驗，經驗便是來自新專案，根據一個經典顧客的RPA新專案，從專案視角就不可以純粹的以處理“擬人”、“自動化技術”為導向性，反而是應當深層次業務，掌握用戶具體的業務合作方式後，再整體規劃其該有的RPA步驟。